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　　天海“互联网+”研究院

　　编者按

前两篇探索五金制造业工艺改进的成功案例我们说到红领集团开启了大规模定制的蓝海市场探索五金制造业工艺改进的成功案例，并实现了“酷特智能C2M商业模式”探索五金制造业工艺改进的成功案例，用工业化的手段和效率制造个性化产品。事实上，红领集团的成功转型，不仅让红领品牌成为服装行业的佼佼者，也为传统制造企业运用“互联网+”思维转型变革提供了借鉴，它的“互联网工业”新模式，更是为中国传统制造业转型升级提供了新的思路。

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　　连载一探索五金制造业工艺改进的成功案例：“C2M模式”开启大规模定制的蓝海市场

　　连载二：个性定制也能规模化生产，看“酷特智能C2M商业模式”如何实现

凭借互联网思维和数据驱动，原本劳动密集型的传统制造企业转型成为一家互联网企业，红领因此尝到了甜头。

整个红领工厂，每件衣服在工业化和信息化的照料下，自主下单，自主排程，自动裁剪，红领的工人们和管理者们没有打搅工业文明的脚步声，却将工业文明、信息文明和互联网文明有机地融合起来，将农业文明的个人裁缝能力，借助信息化和互联网的力量，实现了个性化订单的工业化大规模生产。

青岛红领集团有限公司的成功案例为传统制造企业运用“互联网+”思维转型变革提供了借鉴，青岛红领的C2M模式、客户及数据引入方案、大数据下的个性化定制智能平台及组织再造都对探索五金制造业工艺改进的成功案例我国传统制造企业的发展具有重要的示范作用。红领的“互联网工业”新模式，以 3D打印模式产业链为代表的“互联网工业”的新模式，为中国传统制造业转型升级提供了一种新的思路和路径。

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　　“互联网+平博pinnacle”迫在眉睫

信息化与全球化使客户在全球范围之内寻找优质供应商的能力提高了，价格越来越透明，使贸易中间商能够从中获利的空间越来越窄。同样，也使制造商可以在全球范围内寻找客户，并用越来越低的成本进行服务。因此，互联网+传统制造企业是传统制造企业最新最好的出路。即使不能像青岛红领这样十年前就开始主动出击，也不能继续坐以待毙。努力创造出一种新的“互联网工业”模式，将是制造业进行产业升级的新机会。

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　　“互联网+传统企业”是一种系统、整体的思维与模式

在网上开店、研发APP、利用网络进行营销等是利用互联网的一种手段，不是“互联网+”的内涵。“互联网+”指利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态，具体的是供应链流程的再造，流程的整合，流程的创新。

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　　企业都必须研制自己独特的“互联网+”方案

　　每一个企业都有自己独特的基因、组成、供应链与生态环境，要具体地剖析、分解自身，设计适合自己的“互联网+”商业模式。轻易被别人复制的模式是不能成功的；复制其他企业成功的模式也是不能成功的，因为它已经占领了资源与地位。只有适合本企业、独特的“互联网+”商业模式，才能让企业获得增长性利润，提升企业经济效益。

内容来源于天海“互联网+”研究院，作者：刘丹丹。如需转载请征得作者同意，未经授权转载者，我院保留追究相应责任的权利。