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本文目录一览：

• 1、质量合理化建议范文3篇
• 2、工具管理制度
• 3、精密测量有哪些重要意义
• 4、计量工作总结样文
• 5、生产制造型企业如何做好产品质量保证

质量合理化建议范文3篇

附件3 合理化建议抄告督办单 编号： 此表一式两份，人力资源部存档一份，另一份存入建议人个人档案。

经济性：建议（意见）的采纳实施具有直接或者间接的效益。员工合理化建议篇3为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议，达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性；提高企业经济效益和企业文化水平，特制定员工合理化建议管理办法。

合理化建议作为激发员工主动性、积极性、创造性行之有效的工具被广泛应用。下面我为大家精心整理了公司建议 范文 ，希望能给你带来帮助。

工具管理制度

.. 工具随岗不随人，人员调动时，将本人工具或本单位公用工具向原单位进行转交后，方可办理调动手续，否则因人员调动引起的工具丢失，由原单位承担损失。，公司工具管理规定 .. 各单位应根据实际情况，在不违反本制度原则下制定本单位的“工具管理规定”，同时应做好自制专用工具工作。

工具管理的范围很广，各种刃具、量具、夹具、模具、磨具、装配工具、辅助工具等都属于工具管理的范围。工具分为通用工具和专用工具（专用工艺装备）。前者一般向外购买，后者一般由企业自制。就工作内容来说，工具管理包括工具的选择、定额制小计划编制、库存管理、日常供应组织、翻新改制等等。

按照集团公司设备管理办法及实际施工需求合理配置施工设备、工具，确保满足施工生产要求。设备操作人员必须熟悉其性能、操作方法且持有相应设备的操作资格证，严禁无证操作，严禁无证未经培训人员代替上岗操作设备，严禁操作时擅自离开工作岗位，严禁操作人员带病操作、酒后操作。

本制度适用于大唐洱源风电有限责任公司。2 规范性引用文件DL408—1991 《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分平博pinnacle）中关于安全工器具使用的相关规定。3 安全工器具、仪器仪表管理1 安全用具管理1 所有安全用具必须试验合格，使用周期符合部颁的电业安全规程规定。

执法装备管理制度_执法装备管理制度条例 篇3 第一章总则 第一条为加强城管执法装备管理，保持装备的良好性能，保证执法工作的正常开展，树立城管执法队伍的良好形象，制定本办法。

\x0d\x0a严格采购审批制度。随用随买的个别零散性采购。一次性支出在 200 元以下的．由机关事务管理科 科长暨采购领导小组副组长审批；一次性支出在 200 元以上、1000 元以下的，由分管后勤副主任暨采购领 导小组组长审批；凡支出在 1000 元以上的，由办公室主任审批。

精密测量有哪些重要意义

1、精密测量对于产品质量相当重要。一般精密量具指机械加工其量具如何帮助企业提高产品质量他材料加工过程中测量具体尺寸量具如何帮助企业提高产品质量，而且精度高满足精密装配，精品高质量需要。

2、精密度（Precision）指的是测量结果的重复性或稳定性，在多次测量中，各个结果之间的分散程度。如果多次测量得到的结果非常接近，说明测量具有较高的精密度，反之则说明测量精度较低。

3、突出了精密测量的重要性，表明它是科学探索和高端制造的基础和保障。使用了“眼睛”和“尺子”的比喻，形象地说明了精密测量的功能和作用。采用了平行结构，增强了语言的韵律和节奏，提高了标题的美感和吸引力。

4、对于物理分析——比如寻找新粒子、稀有过程或对已知粒子属性的测量——它不仅对加速器增加亮度很重要，而且对物理学家来说，以尽可能最好的精度理解它也很重要。光度是测量加速器性能的基本参数之一。在大型强子对撞机中，循环的质子束不是连续的光束，而是分组成约1000亿质子组成的“束”。

计量工作总结样文

1、计量工作总结样文2篇 篇一：计量工作情况总结 计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我集团的实际情况，我们质检处主要做了以下具体工作：加强计量监督、管理，进一步完善计量基础工作。

2、对于我个人来讲收获颇丰的一年，作为一名计量员我立足于本职工作做好分内的事，按时完成领导布置的各项工作，以制度规范自己的言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导团结同志，接受来自各方面的意见，不断吸取教训经验不断改进工作，坚持做到了不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，积极维护了单位的良好形象。

3平博pinnacle、篇一：度计量人员工作总结 尊敬的各位领导：大家好！我是计量班的王继胜，于20xx年9月份由库区操作部分配到我部门工作。

4、篇一：计量员工作总结 个人工作总结 一路走来，步履匆匆，不觉间20xx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的20xx年。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的计量工作和生活，感悟良多。

生产制造型企业如何做好产品质量保证

1、建立质量管理体系（ISO900TS16949）。

2、强生产型企业还注重采用标准化生产流程，在产品生产过程中，每个环节都有严格的执行标准，确保产品品质和生产工艺的一致性。这样一来，产品的设计和制造都有了规范的标准，从而防止了不同生产线之间生产差异的出现，有助于工厂内不同职能部门的协同工作。

3、整顿（SEITON）：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。 3）清扫（SEISO）：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。 4）清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面平博pinnacle，所以也称为“3S”活动。